全年生產原煤430萬噸，銷售商品煤434.55萬噸。剛剛過去的2017年是華亭煤業(yè)集團硯北煤礦嚴細管理、狠抓落實的一年，是全體干部職工攻堅克難的一年，也是該礦砥礪奮進的一年。記者近日獲悉，這一年，該礦深入學習貫徹黨的十九大精神，按照華能集團、煤業(yè)公司、華亭煤業(yè)集團各項決策部署，緊緊圍繞礦井全年“六從嚴、六確?！钡目傮w工作思路，埋頭苦干，狠抓落實，面對生產任務繁重、安全形勢嚴峻等困難局面，抓安全促生產、細管理增效益、抓科技求創(chuàng)新、轉作風重落實，取得了礦井效益穩(wěn)中有增、職工綜合素質持續(xù)提升、黨的建設全面加強的較好成績，礦井實現了安全平穩(wěn)健康和諧發(fā)展的良好局面。

“安全第一”的思想永不動搖

一年來，硯北煤礦始終把安全工作放在高于一切、大于一切的位置，牢固樹立安全生產紅線意識，從嚴從細落實安全生產措施和責任，全力確保礦井生產安全。

“雖然我們的生產任務十分艱巨，時間非常緊迫，安全管理難度不斷增大，而工作面距離遠，運輸線繁忙，提升任務又特別緊張，但是，這些因素都不能成為我們放松安全警惕的理由，任何時候、任何人都不能對安全第一的思想產生動搖，如果沒有了安全，我們所有的付出都沒有了意義?！痹谠露劝厕k會上，該礦負責人對安全重要性講的十分清楚。2017年，硯北煤礦不僅要完成全年原煤生產任務，還要科學謀劃150213、250207采煤工作面回撤和150402自動化工作面、250202綜采工作面安裝工作，全礦上下能否緊張有序的按期完成“三個回撤面、兩個安裝面”的急難任務。面對如此繁重的回撤安裝任務，個別干部職工在工作中出現急躁心理和趕急圖快現象，尤其是在250207工作面回撤和250202采面安裝過程中，由于要把上個工作面的100多幅舊液壓支架及配套設備全部回撤至地面，同時還要把陸續(xù)到貨的120副新液壓支架分解入井，在井下106車場組裝成整架后再運送到250202綜采工作面安裝現場，并且每天每個班要保證3至4副架子的供應量，環(huán)節(jié)多，任務重，運輸路線擁擠，如何按期完成各項任務，對全礦而言是一個大工程，無疑也是一次大考驗。為了確保好工作面回撤安裝工作順利開展，該礦調度兩個掘進隊分別協(xié)助舊設備回收和新設備組裝工作，提高了工作效率，同時，規(guī)定職工升入井時間段，緩解巷道運輸壓力，為設備運輸爭取到了時間。工作面沖擊地壓、瓦斯等重大災害監(jiān)測防治、“一通三防”、頂板管理工作同步實施，為工作回撤安裝創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。

今年以來，該礦立足于自身實際逐步制定了多項得力舉措，讓“安全壓倒一切”“不安全堅決不生產”的理念內化于心、外化于行。

在制度保障上，制定了《硯北煤礦安全聯(lián)保工作管理辦法》《硯北煤礦走動式培訓管理辦法》，完善了領導干部跟班帶班管理、動態(tài)巡查等制度，建立健全安全辦公會、協(xié)調會機制，強化職工安全教育與培訓、事故案例學習、安全隱患排查治理工作，全年累計完成職工安全培訓7931人次，查出隱患問題2957條，同比降低了20.1%。進一步規(guī)范班前會流程，增強班組長安全管理責任心，對精神狀態(tài)差、思想不穩(wěn)定、注意力不集中人員通過望、聞、測、聽等多種方式進行排查，防止帶“病”入井，特別是對“安全不放心人”，由老職工幫帶，嚴禁安排單人獨崗作業(yè)，保證現場安全生產無“隱患人”。“三違”治理上，嚴管、嚴查、嚴處“三違”人員，促使職工安全意識明顯提高，重復違章現象和習慣性違章行為明顯得到遏制，礦井安全生產態(tài)勢平穩(wěn)向好。

每個職工心中都有一把“小算盤”

硯北煤礦持續(xù)開展“提質增效”工作，大力推行班組核算管理、修舊利廢管理、全面質量管理等管理方法，嚴控各類費用支出，全力挖潛降耗，所有材料領用有計劃、任務分解有指標、班組核算有考核、人人節(jié)約有意識的觀念逐漸深入人心，“班組日通報、區(qū)隊周總結、礦上月考評”的班組核算管理考評激勵機制初見成效，過去那種“花了算”的粗放型管理方式一去不復返，如今，每個職工都學會撥打自己的“小算盤”，怎么“算了花”是他們每月需要琢磨的一筆經濟賬?！懊總€月，我們班組都要對材料、進尺進行細算，防止在使用過程中，出現不必要的損耗或浪費?！薄艾F在跟以前不一樣了，班組內每個人的勞動紀律、作業(yè)行為、材料使用、工作質量和效率等等都納入到了班組核算的管控范疇之內，這樣，既可以把班組的過程管理抓起來，還可以激發(fā)每個組員的工作主動性和增創(chuàng)當月班組經濟效益的積極性?！鄙a三班的朱四旺自進礦后已經當了6年的班長，在班組管理以及如何實現班組效益最大化上他有自己獨特的管理方法。

同樣會算細賬的還有機電一隊托梁班班長李宏衛(wèi)，全礦井下支護用的大小托梁都要由他們班加工，他們每天需加工各種規(guī)格大小托梁約200塊，如果這些鋼筋全部用新料，一個月就需花去約4800元，可以說是一筆不小的數，然而，如果部分材料用回收上來的廢舊錨桿代替，托梁車間每天就可節(jié)省近2000元，一個月算下來，節(jié)省不少?！鞍嘟M核算做到真核算、真考核、真兌現，加強材料的定量、定額過程控制，材料、設備、工器具從領取到使用實行動態(tài)跟蹤管理，對材料費節(jié)超要在工資中嚴格考核兌現?！边@已經成為該礦強化材料管理的一種新常態(tài)。2017年，該礦通過回收復用、改造加工等方式共節(jié)省資金484.77萬元，材料費與年計劃相比每噸節(jié)余1.25元。

除了對材料使用細化管控之外，該礦還逐步優(yōu)化改進生產布局，降低生產成本支出；優(yōu)化勞動力配置，改進工資結算程序和方法，認真落實減人增效工作，減少勞動用工、節(jié)約人工成本；加大生產各系統(tǒng)設備的檢修維護力度，保障設備良性運轉，減少設備機械故障，竭力降低維修費用；狠抓生產源頭控制，對放煤順序、煤流運輸與洗選等全過程進行把控，使商品煤灰分、水分、發(fā)熱量完全達標，確保產品合格率達到100%，從而靠產品質量贏取市場，為企業(yè)增創(chuàng)效益。

“走出去”學習補長管理短板

“走出去”對標學習后，才會發(fā)現自身存在許多不足之處，作為集團內連續(xù)安全生產5000天以上的礦井，馬蹄溝煤礦在安全管理上有許多好經驗、好做法，相互借鑒，彌補不足。在馬蹄溝礦井上下，硯北煤礦學習人員深入各生產區(qū)域，就安全管理、技術管理、生產管理、材料管理、設備管理、班組管理等以及一些細節(jié)問題認真觀摩學習。

“通過‘走出去’實地學習，要做到學有所獲、學以致用、學有所成，并與礦井生產經營等實際情況緊密相結合，找準工作的切入點和著力點，不斷探索創(chuàng)新安全管理上的方式方法?！睆哪瓿蹰_始，該礦黨政領導就把學習作為提升管理人員綜合素質的突破口，按照“對照標桿找差距，持續(xù)改進強本領”的要求，先后把馬蹄溝煤礦、陳家溝煤礦、山寨煤礦、東峽煤礦等列為標桿對象，組織相關科室區(qū)隊負責人走出轄區(qū)，查缺補漏，拓寬工作思路，汲取生產管理優(yōu)點，從而在對標中找差距，在學習中求提升，在提升中找突破，促進礦井整體管理水平不斷提高。

一年來，硯北煤礦把提高職工作業(yè)素質，增強自保、互保、聯(lián)保意識作為抓好安全生產的“重頭戲”，在工作中以危險源辨識和安全風險預控管理為重點，以《安全生產法》、《三大規(guī)程》《公司“三違”認定及處罰辦法》、崗位操作規(guī)范、崗位應知應會應防等為主要內容，有效提升了職工的安全自主防范意識和崗位操作技能。

“今年，我們根據各工種、各區(qū)域現場作業(yè)的實際情況，突出針對性和實用性，做到了因隊制宜、因人制宜，效果很不錯?！痹摰V培訓中心主任賴生輝介紹。2017年，該礦累計培訓干部職工7931人次，完成年計劃的158.9%，其中：安全培訓4355人次，特種作業(yè)人員培訓645人次，其他培訓2931人次，特種作業(yè)人員持證率達到了100%。同時，豐富拓寬培訓方式，進一步完善“礦培訓中心、職能科室、區(qū)隊自主”礦井三級培訓管理考核機制，把培訓工作的著力點下移，靠實區(qū)隊培訓責任，由各區(qū)隊對照月度計劃結合本隊實際，分專業(yè)、分工種開展對口培訓；嚴格執(zhí)行走動式培訓，加大效果抽查考核力度，注重培訓質量和效果，切實達到“真培訓、真提高、見實效”的目的，安全保障全年順利完成兩個綜采工作面搬遷、主井膠帶更換、洗煤廠大修、原煤生產任務等重點任務，改變掘進方式，優(yōu)化施工管理，提高了巷道掘進速度，完善了提升運輸系統(tǒng)，為促進礦井安全高效生產發(fā)揮了重要作用。

黨員干部發(fā)揮“領頭雁”作用

2017年，硯北煤礦不斷加強黨建工作，把從嚴管黨治黨推動黨建政治優(yōu)勢轉化為礦井大發(fā)展優(yōu)勢，引導全礦黨員干部要從講黨性、講政治、講大局的角度，充分認識安全生產工作的極端重要性，切實履職盡責把安全生產責任扛在肩上、抓在手上，確保礦井安全生產工作平穩(wěn)健康運行。深入開展黨的十九大精神學習宣貫，大力開展標準化支部、特色支部創(chuàng)建，深化“六好”黨支部創(chuàng)建，不斷增強基層黨組織“把方向、管大局、保落實”的能力，力求把黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，為礦井中心工作提供堅強的思想和組織保證。

目前，礦井共設立基層黨支部28個，現有黨員512名，約占總人數的17.5%。

“關鍵時刻，就要看黨員能不能自覺站出來擔當、敢不敢率先而為，帶動其他職工啃‘硬骨頭’、‘打硬仗’，真正體現共產黨員走在前、干在前的作用。”在2017年一系列艱巨困難面前，黨員發(fā)揮出了突出作用，在各條生產戰(zhàn)線上，先后涌現出了甘肅省“技術標兵”周鵬飛、甘肅省“勞動模范”鞏少華、華能“四優(yōu)”共產黨員王虎成、愛崗敬業(yè)道德模范李志剛、勇于創(chuàng)新的好“工匠”代冠輝、集團公司勞動模范掘進三隊隊長高富堆、綜采一隊生產一班班長祁喜平，以及榮獲省總工會“工人先鋒號”稱號和華能先進班組的綜采二隊生產二班等一大批先進個人和集體，成為推動礦井安全發(fā)展的中流砥柱。

一個民族要想強大，需要有英雄；一個國家要有前途，需要有榜樣；一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，同樣需要有一批有信仰和擔當的人。

新起點，新征程，新使命。在新的一年，硯北煤礦上下深入學習貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，頑強拼搏，攻堅克難，反驕破滿，繼續(xù)前行，堅持以永不懈怠的精神和奮勇爭先的姿態(tài)，為打造安全高效、和諧穩(wěn)定，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的現代化礦井而努力奮斗。    

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